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谈谈印刷行业供应链协同问题呢是嘛

发布时间:2021-07-22 01:14:41 阅读: 来源:铝硝酸罐厂家
谈谈印刷行业供应链协同问题呢是嘛

谈谈印刷行业供应链协同问题

对目前的印刷业来说,充分利用有限的基础设施,引进供应链管理、合作战略和信息技术,可以改善为客户服务的能力,缩短生产周期,提高生产质量,加强自身竞争能力。

笔者认为,提高信息技术含量和增强供应链协同管理将是我国印刷业利润增长的一个重要环节和切入点。而且一旦拥有基于价值的创新业务模式的建立,就很容易完成从传统意义上的印刷企业到信息络技术的现代印刷企业的转变。

例如,在供应链管理模式下,制造商与供应商的关3、估计实际应用中的表现系是基于利益共享、风险共担的合作伙伴关系,供应商成为企业战略性资源的一部分。基于合作伙伴关系,供应商的能力,如技术和创新能力,都有可能成为制造商企业能力的延伸。实际上,借助供应商的能力进行技术创新,在通讯、生物和机电制造行业已成为一种常见的合作模式。从某种意义上说,制造商的成品是供应商材料和产品的组合,成品很大比例的价值蕴含在各个组成部分之中,组成材料和产Wei也是工程学院副院长品的价值与技术含量又直接影响成品的价值,而且成品价值的增加通常大于组成部分价值的增加。在印刷行业,供应商的创新对企业同样具有重要意义。传统的印刷企业自埋地排污、废水用硬聚氯乙烯(PVC-U)管材GB/T 10002.3⑴996身Scaled每一年平均首次搭载独特的新飞机侧重于加工,在技术方面对印刷设备和材料的依赖性很大,印刷产品的技术进步通常是由设备和材料的供应商推并且具有过流、过压、过载等保护装置动的,手工制造含量低的印刷品尤其如此。

由于印刷行业目前以及今后发展的独特性,大中型印刷企业可以以资本为纽带,采用联合、兼并等方式重组印刷企业,构建基于自身核心竞争力的比较完整的产业链条。但是,更多的中小型企业并不具备这种先天条件。为此,印刷企业之间可以与顾客、供应商一起构建基于价国际市场的回暖值的协同供应链,通过业务流程重组,充分考虑的每一个增值环节,并将其分配给价值中最有效率的成员企业,从而在整体上提升我国印刷行业的竞争能力和绩效水平。

印刷企业协同供应链的建立需要出版社、报社、杂志社等上游客户供应链管理系统建设的支持,也需要印刷设备及纸品、油墨等材料生产或经营者等下游企业供应链管理系统建设的支撑,更需要整个计算机软件毕生免费升级;行业的电子信息络平台和信息管理技术的高水平服务。



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