什么时候必须进行进度计划变更

在项目进行过程中，可能会出现一些情况需要对进度计划进行变更。以下是几种必须进行进度计划变更的情况：

1. 项目目标或范围变更：当项目的目标或范围发生变更时，进度计划往往也需要进行相应调整。新的目标或范围可能会导致任务的顺序、时间和资源的调整，这就要求项目团队对进度计划进行变更。

2. 资源不足或超出预期：如果项目执行过程中遇到资源不足或超出预期的情况，进度计划就需要进行变更。例如，某个任务需要的关键资源无法满足，可能需要调整该任务的时间或重新分配资源。

3. 风险发生：项目执行过程中，可能会遇到一些风险事件。如果某个风险事件发生导致进度受到威胁，就需要进行进度计划的变更。例如，某个任务因为风险发生延期，可能需要重新安排该任务的时间。

4. 任务依赖关系变化：在项目执行过程中，可能会出现任务依赖关系的变化。某个任务的前置任务延期或提前完成，就可能导致进度计划的变更。这时需要对任务的时间和顺序进行调整。

5. 外部约束条件变化：如果项目受到外部约束条件的限制，而这些约束条件发生变化，就需要进行进度计划的变更。例如，法律法规发生变化，导致项目需要重新审视进度计划。

6. 关键资源不可用：有时候，项目中可能会有关键资源不可用的情况，这就需要对进度计划进行变更。例如，某个任务的关键资源因为意外事件无法提供，项目团队需要重新安排该任务的时间。

7. 实际情况与计划偏差过大：在项目执行过程中，如果实际情况与计划偏差过大，超出可接受的范围，就需要进行进度计划的变更。这时需要重新评估项目可行性和可交付物，对进度计划进行优化。

总而言之，进度计划是项目进展的重要依据，当项目发生重大变化或实际情况与计划偏差较大时，就需要进行进度计划的变更，以确保项目按照既定目标和范围进行顺利推进。