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中联党建再创机械制造神话【搜了网】

发布时间:2019-07-10 15:21:02 阅读: 来源:铝硝酸罐厂家

中联党建:再创机械制造神话

研发生产一台全球最大的履带式起重机需要多长的时间?答案是2年半,从2008年底立项,到2011年5月28日产品成功下线,中联重科再一次创造了工程机械制造业上的辉煌。参与此次研发制造的中联员工心中都明白,如果没有公司党委的领导,没有党员干部的牵头,这台ZCC3200NP履带起重机的“出生”时间,可能还得往后推。对中联重科而言,这只是企业发展的精彩一瞬,从1992年仅有8个人的研究所,到今天的全球工程机械前十强,利税近80亿元的上市企业,一路走来,党建工作已经成为企业增值链上的关键环节。

党支部种好“责任田”

中联重科有三万多员工,十多个生产园区分部在国内和海外,销售、技术人员遍布全球70多个国家和地区,为了确保党建工作全面覆盖,在企业重大并购重组过程中,中联党委坚持“三同时”原则,即在新并购重组经营单位的同时建立党组织、调整经营管理组织的同时调整党组织、配备经营管理人员的同时配备党务工作人员。目前,中联重科在册党员人数为3675名,下辖5个分党委、5个党总支,基层党支部130个,企业党小组306个,党的工作渗透到了企业生产的各个环节。

中联重科党委副书记刘驰介绍,为了适应企业党建的需要,公司新当选的支委平均年龄在30至40岁之间,并多次组织干部进行集中培训,用党建理论结合企业文化来萃取人生观和价值观,通过种种举措,打造了一支年轻化、知识化、复合型的党务干部队伍。

在学习实践活动中,中联党委积极推行“一个党支部种好一块‘责任田’”的工作项目制,企业多项工作由党群组织来试点、攻关和突破。这次自主研发的履带式起重机,就是由履带吊制造分公司技术党支部带头,技术研发项目组的30名党员牵头,在工地奋战的成果。

“要在岗位上围绕中心任务开展创优争先,要用严谨的态度研发产品。”履带吊制造分公司副总经理、党员高一平这样说。履带式起重机ZCC3200NP,是专门针对我国第三代核电站CAP1400施工吊装而开发,要求产品的最大起重量达3200吨,最大起重力矩达到82000吨米,这样的研发面临前所未有的难度,无论是材料的特性还是臂架的形式,都不能进行实物实验,只能依靠模型进行反复研究。为了做到产品数据的精确和严谨,以高一平为首的年轻党员们,在工地上日夜奋战。有的党员连母亲生病了都不曾请假离开,研发结束后才告诉高一平。

“我当时知道后,心里很不是个滋味,中国人讲究孝顺,老人家在病床上是多希望儿子能回家看看,可他硬是没吭声。”高一平感慨的说。就是在这样的坚守与带动下,中联重科才能在短短2年多的时间里自主研发制造出全球最大的履带式起重机,为我国的重点工程建设摆脱了依赖国外进口的技术束缚。

党员骨干创佳绩

去年12月,中联重科H股在香港上市。自此,中联成为中国工程机械首家“A+H”股上市公司,探索出一条技术、资本、市场、管理等全方位与国际对接的新模式。公司能力大幅度提升,全球化视野更加开阔,随之而来的,则是市场井喷带来的高压。面对各方压力,中联的党员干部们挺身而出,在自己的工作岗位上作出了不平凡的贡献。

吴新民,一个在中联重科被称赞为“传说”的老党员;一个与设备打了41年交道的老专家;一个总是一身蓝色工装出现在一线车间现场的主任工程师。责任,是他一生的担当。

年近花甲的吴新民有一句名言:“生产无小事,作为技术人员,要多做实事,多想办法解决生产瓶颈问题。”就是在这样的信念下,吴新民带领技术人员不断创造新工艺,研究新技术,研发新设备,同时对老旧设备进行维护和改造。他曾经在几天的时间里修复了40台设备,被称为“设备保护神”;曾经带领技术人员对校平机进行改造,每年为企业节约63万元。用吴新民自己的话说:“别小看一个小工装,有时候也能产生几十万几百万的大效益。”

阳云华,中联重科的一名研发工程师,同时,他也是一名甲状腺癌症患者。2009年,被查出患有甲状腺癌的阳云华正担任中联D5200-240塔机的技术开发工作,整个设计到交付只有11个月的时间,此时阳云化的癌细胞已经开始转移到了淋巴结上。家人和同事的劝阻却无法打动阳云华的心,“如果真在研发全球最大回转水平臂塔机过程中倒下,这辈子也就没有遗憾了。”他用这样的决心担起了这份重任。

为了顺利完成D5200-240项目,阳云华带头与同事们一起加班加点,一次次通宵加班,一次次将化疗时间推后。他可以冒着水泥坪上近50℃的高温和工人一起组装部件;可以早上6点在-5℃的江面上和工程师们一起作业;却是个女儿出生都不在场的丈夫;一个孩子摔断手臂都不回家的爸爸。事业和家庭,是他最痛的选择,然而,当问起他哪个地方的风景最美时,他却说:“站在D5200塔机的平衡臂上,看四周的风景最美!”

除此之外,还有许多的党员模范们在日常工作中默默奉献,带头拼搏,将共产党员的先锋模范作用转化为企业凝聚力与核心竞争力,为中联重科的企业发展发挥了党建的力量。

“家园文化”凝聚建设力

中联重科的企业文化,经过多年的持续积淀和建设,已经形成了自己独有的特色,即通过企业文化建设的灵活创新来发挥党的思想政治核心作用。除了积极组织开展各种学习,中联重点打造了“家园文化”以凝聚企业的建设力。

工程机械类产品在生产过程中会产生不小的噪音,对生产人员的身心健康有一定影响。为了解决生产园区的噪声,中联党委组织专人现场进行调查,新建了隔音房,将高噪声工序和设备单独屏蔽开来,并根据员工的反应,启动员工宿舍改造计划。

不少的员工为了工程项目的进展而无暇顾及家庭,为了取得家属的理解与支持,也为了给员工一个“稳定”的大后方,党委组织了两批员工家属到公司参观慰问,做好人文关怀工作。有着33年党龄的老党员吴新民,妻子是一名清洁工,女儿待业在家,老人一生清贫却从没有向组织提过要求。党委领导知道情况后,瞒着吴新民将其女儿安排进入中联工作,当有着中联董事长詹新纯亲笔签字的聘书送到吴新民手上时,他这才知道。“公司给了我这么多,我这辈子真是从心底里满足!”吴新民感慨地说。

为了让驻外员工体验到大家庭的温暖,中联重科党委实施了“五个一计划”:为驻外营销员工写一封家书,为驻外员工家属举办一次联欢会,在六一儿童节开展一次驻外家属喜洋洋亲子游乐园活动,为驻外员工子女送一件节日礼物,为驻外员工寄送一份活动光碟。这一举措极大的鼓舞了驻外员工的士气,也加强了驻外员工的凝聚力。

在中联重科党委的领导下,全体人员努力拼搏,积极创新,三万多员工上下一心,创造出了巨大的经济效益,截止2010年底,中联重科的销售收入已经突破500亿元大关。

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