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雷葆华云计算引领产业创新

发布时间:2020-02-11 07:23:21 阅读: 来源:铝硝酸罐厂家

2011年10月25日,“2011 中国通信业创新大会”在北京国家会议中心正式召开。

主持人:各位领导、各位嘉宾,大家下午好!我是上方网CEO,今天下午的会议由我主持,我们今天下午讨论议题是云计算与移动互联网创新业务,大家可能会觉得云计算离我们挺远的,说了好多年都是一个概念,其实并不太远,最近上方网换了一台云服务器,第一次发现云服务器原来是这样的,不用跑机房,不用自己安装。昨天阿里巴巴也开了一个云计算大会,阿里巴巴现在已经可以做到几千人工程师同一台云平台一起做开发,云计算、云平台离我们越来越近了。下午我们就开始分享云计算和移动互联网的创新业务带给我们新的想法和新的思路。下面有请中国电信北京研究院宽带及互联网创新中心雷葆华与我们分享云计算引领产业创新。

雷葆华:大家下午好,非常感谢有机会和大家分享云计算想法和体会。王总也说了,云计算离我们不是很远离我们很近了,这是我个人的观点,与大家分享。

我个人觉得背景是进入大的时代,移动互联网的时代,移动互联网在业界来看是第三次接入互联网的高潮,带来很大的变化,上网人数的增加,上网应用的增加手机网民在总网民比例提高了从09年由60.8%提升到66.2%,来自CNNIC2001的报告,到2013年美国移动互联网渗透率高达43.5%,终端数量是之前的十倍,移动互联为用户带来更多的业务和更好的体验,越来越多访问从移动终端除非而非PC桌面。带来第二个就是移动互联网数据的爆炸性增长,这是07年的统计数据,上传6万,超过一议人浏览,Fackbook超过1.3亿,07年产生信息量超过过去五千年的,乒乓球代表07年的数据量,垒球代表今年的数据量,2011年的时候比过去07年之前的五千年还要大,之后的几年到了篮球的级别。

通过数据和应用膨胀对基础设施提出要求,数据多了,存储要求大了,海量存储数据要求提高了。业务形态丰富带来更多业务系统承载,对基础设施提出了要求。更频繁的互联网服务访问,更复杂的业务逻辑调用,所有的业务由一家公司做的话,这家公司的接入要求也是很高的。快捷的网络接入要求,更大规模的IT基础设施建设要求。云计算的发展从产业驱动来说的,而不是一个概念,我们做一件事情。云计算分析的时候可以看出来,很多技术是这么多年慢慢积累起来的,只是到这个时间点,需求和要求来的时候,将技术融合在一起产生的。

大家都说云计算是第三次IT革命,第一次个人电脑,第二次是互联网,三是云计算。

我们普遍的观点认为云计算不仅仅是第三次技术革命,而是IT产业革命。IT产业构成,从简化来说,大致可以分成三个角色,第一个角色是使用者,中间是服务提供者和消费开发者,主要是技术提供,软件和硬件基础架构,服务提供商是将技术转化成服务,最核心也是要求最高的,消费者和开发者,最核心是服务提供者。对云来说服务提供者有三大要求,也就是三个关键因素,商业模式,云不是学术的基础而是产业的基础,找来用户和需求,在哪里用的。云计算本质上是互联网的业务,按须提供的方式提供的。另外它的出现有效降低社会信息化门槛,用户对云计算模式接受度有待培养。国外从08年开始火爆起来,最大的需求是因为金融危机,国外企业削减IT开支,云计算本身的按须提供的服务会降低用户使用成本,降低信息化门槛,这个作用也爆发出来了,虽然08年到现在美国经济增长很缓慢,IT产业因为云计算的出现有了巨大的推进。

二是技术发展是基础,云计算对一个公司来说,要做云计算的话,技术要求很高的,因为有很多的技术门槛在其中。因为目前来看,最早推出云计算是互联网公司,本身的技术水平比较高,在互联网公司推出之后,IT厂商也跟进了,他们本身在传统IT行业有很多的积累。

三是运营能力,做规模化运营,遵循很多业务规律,包括是否是互联网服务模式,快速响应需求,永远在线,都是对云运用能力的要求。满一个公司是否成功,三个方面都是具备的。

亚马逊AWS服务,主要用户在哪儿?也就是商务模式,面向开发人员、软件开发商和企业用户,一是纽约时报EC2用Hadoop转4TB的PDF。找到了分布式的计算方法,成本的节省和时间的节省是很关键的。

纳斯达克基于S3开发股票历史交易记录查询工具,每隔十分钟数据邪道S3上文件里,纳斯达克开发了一个桌面客户端,纳斯达克不是一个技术公司,从基础设施做这件事情,做这个系统花很多的功夫,为了保证存储预先购置大量规模的存储,带来很多成本上的负担。用了AWS之后有了很多的数据。这几年也是飞速增长的,10年销售收入达到5亿美元,11年到7.5亿,咨询报告统计估计到2014年的时候,销售收入是25亿美元。运营模式是互联网的方式,用户都是网上申请的,互联网的基础设施由后面团队统一运维和维护的。这是亚马逊AWS运维的实例。

云计算的创新。云计算市场上三支主要的力量,IT厂商、互联网公司、电信运营商,最初的时候参与这个市场目标是不一样的,IT厂商保护企业已有IT投资,主推虚拟化技术作为IT资源整合手段,IT基础设施和自动化服务水平提升。互联网公司构建基于分布式的技术统一IT基础设施架构,为了支持海量数据服务,国内外互联网由海量的数据处理信息和存储的要求,不自觉转到互联网云计算平台架构。电信运营商基于通信网络,两种技术兼顾,提供端到端用户服务保证。

网络、终端、应用是移动互联网驱动发展的三驾马车,必须依托自己的优势才可能往另外两点延伸,形成其生态系统。第一个公司是Google,这是06年Google年报发布一张图。Google在06年的时候就提出来的。Google最早提出云计算,有了长远规划和考虑之后提出云计算架构。核心战略用云计算的技术会聚所有的信息,信息为它服务,不管是浏览器还是安卓,增加广告的点击数带来公司的增加,Google凭借平台的优势向终端和网络延伸。

云计算对Google的价值体现在庞大的基础设施,低成本低PUE,海量数据处理能力,三是开放的平台聚合开发者,产品服务方面通过云计算提供无所不在的信息服务,基于云计算的平台开发出各种各样云的应用。

亚马逊,最早是卖书的,现在变成云计算的服务商,特点是提供现购现付机制,云计算服务也是这样的。

这是AWS产品架构图。重点来看它的价值,作为一个电子商务公司,云计算为亚马逊提供强大的IT基础设施,作为电子商务公司来说是一个核心竞争力,因为保证在用户订购书的时候,订单下达的速度都要更快,IT基础设施和物流设施是底层两大基础设施,这方面需要提供很好的保障。二是作为云计算设施服务提供商,拓展服务范围,将闲置电子商务服务提供给用户提供,对于国外互联网用户来说,目前新的风险投资投进来以后,已经要求新的公司不要用自己再采购硬件固定资产了,都是用亚马逊的业务开展。到一定规模之后自己建一个数据中心等。三是作为云服务和云应用提供商,大家可以看到,亚马逊之前推出5G免费空间,亚马逊购买MP3等数字媒体产品都可免费存储。国庆之后亚马逊从平台逐渐扩展到终端,形成云到端的服务。

苹果从端到云,苹果在线音乐最早是iPod加在线音乐商,后来发展成iPhone和AppStore,现在大家对云都是一致的方向,通过终端祥云延伸,最终目的把用户的消费、娱乐都在同样一个平台上承载。

微软的云加端战略。这是微软传统IT厂商,它是做操作系统软件和Office软件的。以前个人数据存储都是在本地的,操作系统在本地,应用程序也在本地,操作系统是微软的,已经建立了一个平台,所有应用基于它开发,云之后如果还想继续保持的话占据云和端两头,将产品做了拆分,一方面终端上的产品,推出W7、W8,在云分了公有云和基础云。只有平台上的用户和应用足够多,才会有足够多的人继续购买操作系统,这是微软核心的商业利益。在产品方面,每个方面都有相应商业解决方案。

运营商,三个互联网公司,最后看看运营商是怎么样做的。主要是基于网络和基础设施资源,AT&T在全球有38个数据中心,亚洲有5个,香港2个,上海3个,在国内4个互联网国际结点,4个客户服务中心。AT&T面向企业市场,运营商有时在网络差异化服务能力和带宽保障能力,包括VPN服务,给用户打包底层基础设施服务的IT能力,延伸传统的服务范围,从原先单纯卖资源,慢慢往卖服务入手,从上面的案例可以看到,整个产业创新和变革已经开始悄悄发生了,而且产业链上不同角色、不同阵营都已经有相应的动作。

中国电信也有相关的实践和思考。云计算对中国电信来说,是深化转型的战略选择。集团王总也提出来,我们要做智能管道的主导者,综合平台的提供者和内容和应用的参与者,主要是SaaS、PaaS、IaaS三个方面。

我们的毡靴达到基于宽带网和云计算的综合信息服务云,运营商做有自己的已优势的利用。我们觉得网络能力是云计算规模发展基础,数据中心是云计算规模发展的核心,网络能力和数据能力捆绑之后,再叠加新的应用,为上游互联网公司和创业型的公司、IT公司提供更好的服务。

探索方面从两个方面进行的,对内降本增效,对外创新服务,作为大的电信公司也是云计算的使用者和用户,我们从两个方面来做的。05年开始我们面向中小企业的综合信息化产品,被业界认为国内最早的云计算应用之一。09年起动翼云计划,深入推进云计算领域研究与探索,10年在六个省等地开展,现场实验,建设云计算资源池,推进云计算现网部署,11年成立研发中心推进相关的工作。

基于宽带云产品创新,包括云主机,云存储、云应用,从集团来说,希望以合作的方式,因为云带来不是说一个厂家打破以前厂家从端到端把事情都做完了,云上来把产业链做细分,每个产业有擅长的人,所以在云的时代,谁擅长合作,谁会有更大的商业价值,所以我们在后面也希望和广大的产业链各个环节伙伴们进行合作,共同打造比较强大完善的生态系统,促进信息化建设和服务发展。谢谢大家!

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